Ông Tân tuyển dụng một trợ lý mới, anh Huy, để đảm nhận một số công việc cải tiến tổ chức của công ty. Đây là một công ty thương mại cổ phần xuất nhập khẩu rất nhiều loại mặt hàng, đã phát triển từ một văn phòng chỉ với 5 nhân viên thành một công ty lên tới 100 nhân viên. Văn phòng chính của công ty đặt ở thành phố Hà Nội. Ngoài ra còn có 6 chi nhánh khác đặt tại miền Nam, các nước Đông Âu và Đài Loan. Trở về nước sau khi tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh của một trường đại học nước ngoài, Huy đã làm việc tại bộ phận Marketing của một công ty lớn. Ông Tân đã có ấn tượng rất tốt đẹp về người thanh niên này và đã mời anh về làm việc cho công ty với quy định anh sẽ báo cáo trực tiếp với ông. Công việc của Huy đươc giao là tìm hiểu về công ty và đưa ra một số biện pháp nhằm cải tổ bởi công ty đã phát triển tốt trong những năm qua song vẫn còn những hạn chế. Chẳng hạn, hệ thống lương thưởng chưa được tiêu chuẩn hóa, mức độ phân quyền trong việc ra quyết định chưa rõ ràng. Điểm yếu này đã bộc lộ khi một số quản trị viên đưa ra nhiều quyết định mà không hề báo cáo với ông Tân. Huy đã bắt đầu công việc của mình với tất cả lòng nhiệt tình. Tuy nhiên, Huy nhận thấy có sự chống đối từ nhiều chi nhánh. Không ai hợp tác và cũng không ai tỏ ra thân thiện với anh. Huy nhận ra rằng anh chỉ có thể yêu cầu cung cấp một số thông tin nào đó mà không thể đọc trực tiếp những gì anh muốn thu thập tìm hiểu. Huy quyết định phải học cách tìm hiểu công ty và tìm ra cách thực hiện nhiệm vụ của mình. a) Theo anh/chị, tại sao Huy vấp phải những trở ngại trong công việc? b) Huy và ông Tân nên làm gì để giải quyết tình huống này?